القنفذ في زمن الذكاء الاصطناعي

كل أسبوع تظهر أداة ذكاء اصطناعي جديدة تعد بأن تكتب وتصمم وتبرمج عنك. والسؤال: هل نجرب كل شيء، أم نختار ونركز؟ تجيب حكاية يونانية قديمة: الثعلب يعرف أشياء كثيرة، والقنفذ يعرف شيئاً واحداً كبيراً، ومع ذلك يفوز القنفذ دائماً.

أصل النظرية
تعود المقولة إلى الشاعر اليوناني أرخيلوخوس قبل أكثر من ألفين وخمسمئة عام. ثم أحياها الفيلسوف البريطاني أشعيا برلين في مقالته الشهيرة (القنفذ والثعلب) عام 1953، حين قسّم المفكرين إلى ثعالب تطارد أهدافاً كثيرة، وقنافذ تختزل العالم في فكرة واحدة. وفي عام 2001 نقلها جيم كولنز إلى عالم الإدارة في كتابه (من جيد إلى عظيم)، فوجد أن الشركات التي تفوقت كانت قنافذ، تركز على نقطة التقاء ثلاثة أسئلة: ما الذي نستطيع أن نكون الأفضل فيه؟ وما الذي يحرك دخلنا؟ وما الذي نحبه بشغف؟
الشركات العمالقة مثل جوجل ومايكروسوفت يضعون الذكاء الاصطناعي في كل منتج، وهذه استراتيجية ثعلب تنجح بفضل مواردهم الهائلة. في المقابل، شركات صغيرة اختارت مهمة واحدة فنافستهم: Midjourney في الصور، وElevenLabs في الأصوات، وCursor في البرمجة. الشركة الصغيرة لا تهزم جوجل كثعلب، لكنها تتفوق عليها كقنفذ في زاوية واحدة.
الأفراد:
المستخدم الثعلب يشترك في خمس أدوات ويجرب كل جديد، فيخرج بنتائج متوسطة من كل شيء. أما مستخدم القنفذ فيحدد أولاً ما يريد التميز فيه، ثم يتقن أداة أو اثنتين تخدمانه حتى يعرف حدودهما.
المفارقة
الذكاء الاصطناعي منح الجميع اتساع الثعلب مجاناً، فصار الكل يكتب ويصمم بمستوى مقبول. وحين يصبح المتوسط متاحاً للجميع يفقد قيمته، ويبقى العمق هو الميزة الوحيدة: أن تعرف مجالك بما يكفي لتحكم على ناتج الأداة وتضيف ما لا تستطيع إضافته.
الخلاصة
ابدأ بالمجال لا بالأداة، واختر قليلاً وتعمق كثيراً، وقل (لا) لكل أداة لا تخدم هدفك. فالقمة في زمن الذكاء الاصطناعي لمن سخّر الأدوات لخدمته، لا لمن صار في خدمتها.